Finanční závěrka & konsolidace

Konsolidace a závěrka jako základ finanční transformace

V dnešním nestabilním ekonomickém prostředí musí finanční ředitelé vést organizační rozhodovací procesy s přehledem, rychlostí a důvěrou.

Přesto mnoho z nich je stále uvízlých v neefektivitě základních procesů jako je finanční závěrka, konsolidace a výkaznictví, což ztěžuje přechod na analýzy s přidanou hodnotou a podporu rozhodování.

I když je to často považováno za „zbytné“, efektivní a prostřednictvím CPM modernizované procesy závěrky a konsolidace tvoří kritický páteřní pilíř pro finanční transformační programy a řízení výkonnosti. Je také zásadní pro jakoukoli organizaci, která komunikuje s auditory, bankovními institucemi, daňovými úřady nebo investory, kde se vážně posuzuje transparentnost, důvěryhodnost, důvěra ve finance a spolehlivost.

Naše služby finanční závěrky a konsolidace pokrývají celý cyklus: řízení závěrky, transakční párování nebo rekonciliace účtů, integrace dat, jednoduché nebo sofistikované multi-GAAP konsolidace (vč. IFRS, USGAAP, CAS), automatizace eliminací vč. investic, kapitálu nebo realizovaného zisku ve skupině či regulatorní výkaznictví.

Tím, že dodáváme škálovatelná konsolidační řešení a unifikujeme je s manažerským reportingem a analytickými nebo plánovacími procesy, naše řešení přinášejí skutečný jediný zdroj pravdy.

Partneři pro Středně velké nebo Největší nadnárodní Holdingy

Pro organizace, které přerostly samy sebe nebo které potřebují zefektivnit velmi složité požadavky na výkaznictví

Silný Expertní Leadership & Procesní Inovace

Jako součást dodávek řešení vám pomáháme implementovat nové procesní metodiky nebo vyplnit mezeru v kompetencích

Flexibilní Reporting, Konsolidace & Rozšiřitelnost

Dodávání škálovatelných řešení konsolidace a výkaznictví s cílem posunout jejich vlastnictví zpět do financí

Co poskytujeme a dodáváme

Statutární & manažerské konsolidace

vícevrstvé maticové konsolidace (statutární, podle země, podle segmentu, simulace fúzí a akvizic apod.)

Regulatorní, daňový nebo výkonnostní reporting

např. CAS, IFRS, USGAAP, FinRep, tax reporting, supplementary nebo country by country reporting

Zefektivnění procesů finanční závěrky

abyste měli více času na analýzy, modelování a byznys partnering namísto rutinních činností

Bezproblémové získávání dat a transformace

abyste věřili svým datům a získali důvěru ve své výkazy a analýzy finanční výkonnosti

Automatizace klíčových konsolidačních úprav

vč. intragroup zůstatků, realizovaného zisku či investic / kapitálu nebo CTA kalkulací

Praktický expertní transformační leadership

využíváme našich inovativních metodologií a kombinovaného finančního a IT backgroundu k uvolnění vašeho potenciálu

Vaše benefity

Důvěra v data & integrita

Větší důvěra v data a finanční údaje shromažďované od vašich entit a jednotek. Přestože se entity podléhající konsolidaci, jejich podkladové zdrojové ERP systémy, jejich povaha nebo vyspělost mohou v průběhu času měnit, konsolidace a výkaznictví skupiny musí běžet. S našimi škálovatelnými a flexibilními řešeními vám poskytujeme skutečnou flexibilitu v tom, jak lze zajistit kvalitu a zdroje dat. Vždy se jedná o rovnováhu mezi významností, riziky, vyzrálostí dceřiných společností, zdrojovými systémy a naléhavostí. S naší silnou odborností v oblasti financí také pomáháme s audity účetních dat, čištěním, hodnocením rizik a revizí účetních metodologií, abychom dodávali procesně a technologicky orientovaná inovativní řešení.

Blíže k byznysu

Zjednodušený proces konsolidace a skupinových úprav vám umožní přejít od koncoročního „must have“ k průběžnému výkonnostnímu reportingu. Skutečné konsolidace holdingů a výkaznictví v plném rozsahu nejsou v různých organizacích mnohdy dostatečně rozvíjeny a důraz je kladen především na sledování PL v ex-post reportech. CFO musí mít spolehlivý a trvalý přehled o všech aspektech finanční výkonnosti skupiny, včetně BS, PL, CF nebo kritických ukazatelů, jako jsou pohyby pracovního kapitálu. Inovujeme procesy, metodiky a technologie CPM, abychom finančnímu řediteli umožnili přiblížit se blíže k byznysu a řídit strategické směřování firmy prostřednictvím informací a dat.

Simplifikace

Vytváření konsolidovaných finančních výsledků holdingů může být velmi složitý úkol. Mít včasný a přesný přehled o neustále se vyvíjející finanční výkonnosti jednotlivých produktů, segmentů, divizí nebo dceřiných společností dokonce nemusí být možné bez řádné infrastruktury. V současném rychle se měnícím prostředí vás tato realita brzdí a vystavuje riziku. Vynikáme v transformaci složitosti na jednodušší, chytřejší a smysluplnější řešení, čímž poskytujeme finančnímu řediteli skutečnou strategickou hodnotu pro orientaci v podnikání a zároveň zajišťujeme soulad a compliance s regulacemi. Simplifikace je zásadní pro přijetí finančních inovací uživateli.

Jediný zdroj pravdy

Mnoho i velkých organizací trpí roztříštěnými izolovanými procesy. Procesy jako konsolidace, výkaznictví ziskovosti, výpočty KPI, výpočty kovenantů, rozpočty a finanční prognózy nejsou jednotné. Každý proces má mnohdy jiný nástroj, různého vlastníka procesů, spoustu Excel spreadsheetů, komplikovaná datová rozhraní či různé datové struktury. Řešení? S nejlépe hodnocenou platformou OneStream CPM umožňujeme větším organizacím sjednotit a přenést kritické finanční procesy do jediného osvědčeného systému. Nativní integrace, jediné uživatelské rozhraní, ověřená data a plně integrované datové modely pro různé procesy, jediné licencování a v konečném důsledku skutečný jediný zdroj pravdy. Už žádné neefektivnosti a diskuze, kdo má lepší data. Drillujte konsolidované finanční výkazy na úroveň reportingu profitabillity jednotlivých produktů a snadno porovnejte jejich přínos na ziskovost s nejnovějším klouzavým forecastem skupiny.

Zaměření na hodnotu

Získáte důvěru v základní finanční procesy závěrky a konsolidovaného reportingu. Díky našim praktickým zkušenostem, moderním řešením CPM a skutečnému partnerství, umožníme vašim týmům převzít kontrolu a uvolnit jejich čas na analýzu, navigaci byznysu a zaměření se na hodnotu. Abychom toho dosáhli, přinášíme nezaujaté a apolitické mezinárodně osvědčené postupy. Také s našimi předkonfigurovanými základními řešeními CPM (Konsolidační Starter Kit) získáte rychleji hmatatelné výsledky.

Zlepšete kontrolu

Nahrazení fragmentovaných a často na tabulkových procesorech založených komplexních reportovacích procesů škálovatelným, automatizovaným a auditovatelným CPM řešením vám poskytne velmi odlišnou úroveň konzistence dat, kontroly a integrity. Také vám pomůžeme dosáhnout důvěry ve finanční výsledky a stanete se důvěryhodným partnerem pro všechny externí zainteresované strany, jako jsou auditoři, bankovní instituce, investoři a další.

If you need to transform financial management and innovate key application and process infrastructure, cooperation with SIMPLEBEEZ has pushed us forward from the very first moment. They performed a gap analysis and compiled a detailed transformation roadmap. They connected the finance and IT teams, their interests, priorities and strategies and set clear process and application goals, optimal for supporting the future growth of the entire Packeta Group.

SIMPLEBEEZ team is able to quickly implement modern FP&A and financial processes, in our case planning and financial consolidation specifically.

SIMPLEBEEZ has very experienced managers, with a unique combined knowledge of finance, IT and process management, who can very quickly develop the necessary influence and insight into the business and focus on the result. At the same time, they are apolitical and can roll up their sleeves and get most of the complicated stuff done, which I find the most valuable. I certainly recommend their engagement for larger transformation programs to all organizations that are aiming for added value and results.

David Soukup, Group CFO, Packeta

We approached SIMPLEBEEZ for cooperation on the consolidation project, which included all phases, from the initial analysis, implementation to the handover of the finished working process.

Most of all, I do appreciate the speed of identifying what our company exactly needs, the natural integration into the internal team and the connection to the company's processes so that we move quickly and efficiently towards the goal.

I consider the efficiency of the consulting team and excellent project management to be the biggest asset for us. It goes without saying that the extensive expertise of all members of the consulting team and their high level of commitment at times when the project needs to be moved forward is a matter of course.

Pavla Uhrová, Head of Finance, PRO.MED.CS a.s.

As the Packeta Group grows and expands rapidly, it requires transformation of processes, IT solutions and management of group corporate finance. SIMPLEBEEZ quickly fit in with the internal teams and were involved in leading the group's ERP implementation project.

This has so far included the design of process and data architecture, running the RFP and supplier selection process, project management, complete ownership of functional process design and implementation for the area of finance, procurement or logistics, including testing and transfer of know-how to internal teams.

At the same time, they act as an efficient connector and moderator between finance, HR, IT or operational teams. SIMPLEBEEZ team provided the unbiased view, necessary experience with similar projects and innovative approaches required for our transformation from a Central European startup to a Pan-European player.

They helped us to set up, strengthen and innovate the processes that needed to be adapted to the rapid growth of the Group.