Finanční plánování & xP&A

xP&A. Skutečná revoluce v plánování je zde.

Přesun plánovacího procesu z Excel spreadsheetů nebo rozšíření finančního plánování o provozní plánování je zásadní pro správnou orientaci v podnikání a agilitu. Propojujeme dlouhodobé strategické plánování s finančním, obchodním a provozním plánováním. Získáte jistotu při přechodu k efektivnějšímu rozpočtování, přehodnocení prognóz nebo přechodu na rozšířené organizační plánování.

„Linie“ mezi provozními a finančními plány již neexistují. Stávají se plně integrovanými.

Finance musí sloužit jako navigující business partner a řídit soulad výrobních, prodejních, marketingových a dalších provozních plánů do kompletních organizačních plánů. xP&A je tedy technologicky umožněná cesta, jak dynamicky plánovat celý hodnotový řetězec.

xP&A rozšiřuje tradiční funkci FP&A začleněním dat z různých oddělení a systémů mimo oblast financí, jako je prodej, marketing, provoz a lidské zdroje.

Primárním cílem xP&A je poskytovat komplexní pohledy a umožnit organizacím činit rozhodnutí na základě dat využitím širšího spektra informací. Díky integraci a analýze dat z více zdrojů umožňuje xP&A přesnější a holistický pohled na výkonnost organizace, usnadňuje lepší prognózy a plánování scénářů a podporuje strategické rozhodovací procesy.

Naše služby finančního plánování a xP&A pokrývají poradenství a řešení v plném rozsahu: dlouhodobé strategické plánování, rozpočtování, speciální plánování jako je plánování kapitálu, lidských zdrojů, prodeje, provozních nákladů, investic nebo cash flow. Umožňujeme také forecasting nebo modelování What If. xP&A neboli Extended Planning & Analysis je dalším krokem pro finanční týmy k vedení plánování v celé organizaci, daleko za hranicemi čistě financí.

Integrované Provozní & Finanční Plánování

Poskytování agilního a automatizovaného plného celoorganizačního plánování propojující plánovače a osoby s rozhodovací pravomocí do jediného zdroje různého plánování

Propojte Plánování s Výkonnostním Reportingem & Konsolidací

Nabídka platformy OneStream CPM skutečně sjednocující procesy plánování, výkaznictví nebo konsolidace v jediném softwaru a propojující vaše funkční týmy

Inovativní Operativní Modely pro Plánování

Představujeme inovativní rozšířené modely plánování a pomáháme při zavádění moderních postupů xP&A pro zajištění přesnosti a hodnoty

Co poskytujeme a dodáváme

Přínos prostřednictvím rozšířeného organizačního plánování

propojení finančních a provozních procesů do inovativních plánovacích řešení vytvářejících strategickou hodnotu

Schopnost plánovat a měřit velký objem provozních dat

jako jsou tržby / COGS podle distribučních kanálů, produktových řad, produktů či SKU ve větším datovém měřítku

Výkonné a intuitivní nástroje plánování s podporou ML a AI

vč. dlouhodobé plánování, rozpočtování, speciálního plánování, simulací, klouzavého forecastingu nebo strojového učení

Rozšíření plánování o konsolidační pravidla

umožňující konsolidační, konverzní a eliminační pravidla a kalkulace pro různé scénáře plánování

Modely alokací přímých či nepřímých nákladů

poskytující spolehlivé informace o tom, jak náklady přispívají k výkonnosti

Plánování sjednocené s finančním a ESG výkaznictvím na jednom místě

nahrazující starší či fragmentované systémy moderní jednotnou platformou pro kompletní CPM procesy

Vaše benefity

Nahraďte odtržené různé plány

Změňte předpoklady v oblasti prodeje, HR nebo výroby a dynamicky porozumějte jejich finančnímu dopadu v reálném čase. Problém neprovázanosti a odříznutí provozních a finančních plánů spočívá v potenciálu neefektivnosti, chybné komunikace a promarněných příležitostí, které mohou nastat, když jsou tyto dva klíčové aspekty organizačního plánování nepropojeny. K překonání tohoto problému by podniky měly usilovat o účinnou koordinaci a integraci mezi těmito procesy plánování, aby byl zajištěn holistický a koherentní přístup k řízení jejich operací a financí.

Zlepšení rozhodování

Když jsou finanční a provozní plány provázány, mají osoby s rozhodovací pravomocí holistický pohled na cíle, zdroje a limitace organizace. Toto komplexní porozumění umožňuje informovanější a efektivnější rozhodování, protože finanční i provozní důsledky lze posuzovat současně. Usnadňuje hodnocení různých možností, kompromisů a potenciálních rizik, což vede k lepším strategickým volbám a alokaci zdrojů.

Získejte agilitu a adaptabilitu

Integrované finanční a provozní plány umožňují organizacím rychle a efektivně reagovat na měnící se tržní podmínky, požadavky zákazníků nebo vnitřní dynamiku. Sladěním těchto plánů mohou podniky včas identifikovat potenciální rizika a příležitosti, podle toho upravit své strategie a alokovat zdroje do nejkritičtějších oblastí. Tato agilita pomáhá organizacím udržet si konkurenceschopnost a úspěšněji se přizpůsobovat vyvíjejícím se okolnostem.

Jediný zdroj pravdy

Získání skutečně jednotné platformy přesouváním plánování, reportingu nebo konsolidace do jediné aplikace vám poskytne konkurenční výhodu. Propojení finančních a provozních plánů podporuje lepší spolupráci a komunikaci mezi různými odděleními a týmy v rámci organizace. Sladí cíle, podporuje sdílené porozumění a podporuje koordinaci mezi tými. Tato integrace odbourává izolovanost, usnadňuje sdílení informací a zlepšuje celkovou organizační soudržnost.

If you need to transform financial management and innovate key application and process infrastructure, cooperation with SIMPLEBEEZ has pushed us forward from the very first moment. They performed a gap analysis and compiled a detailed transformation roadmap. They connected the finance and IT teams, their interests, priorities and strategies and set clear process and application goals, optimal for supporting the future growth of the entire Packeta Group.

SIMPLEBEEZ team is able to quickly implement modern FP&A and financial processes, in our case planning and financial consolidation specifically.

SIMPLEBEEZ has very experienced managers, with a unique combined knowledge of finance, IT and process management, who can very quickly develop the necessary influence and insight into the business and focus on the result. At the same time, they are apolitical and can roll up their sleeves and get most of the complicated stuff done, which I find the most valuable. I certainly recommend their engagement for larger transformation programs to all organizations that are aiming for added value and results.

David Soukup, Group CFO, Packeta

We approached SIMPLEBEEZ for cooperation on the consolidation project, which included all phases, from the initial analysis, implementation to the handover of the finished working process.

Most of all, I do appreciate the speed of identifying what our company exactly needs, the natural integration into the internal team and the connection to the company's processes so that we move quickly and efficiently towards the goal.

I consider the efficiency of the consulting team and excellent project management to be the biggest asset for us. It goes without saying that the extensive expertise of all members of the consulting team and their high level of commitment at times when the project needs to be moved forward is a matter of course.

Pavla Uhrová, Head of Finance, PRO.MED.CS a.s.

As the Packeta Group grows and expands rapidly, it requires transformation of processes, IT solutions and management of group corporate finance. SIMPLEBEEZ quickly fit in with the internal teams and were involved in leading the group's ERP implementation project.

This has so far included the design of process and data architecture, running the RFP and supplier selection process, project management, complete ownership of functional process design and implementation for the area of finance, procurement or logistics, including testing and transfer of know-how to internal teams.

At the same time, they act as an efficient connector and moderator between finance, HR, IT or operational teams. SIMPLEBEEZ team provided the unbiased view, necessary experience with similar projects and innovative approaches required for our transformation from a Central European startup to a Pan-European player.

They helped us to set up, strengthen and innovate the processes that needed to be adapted to the rapid growth of the Group.